五粮液销售体系变革 核心品牌运营架构全面升级

糖酒快讯获悉，五粮液近日对核心品牌销售体系实施重大战略调整，将重点运营宜宾五粮液酒类销售有限责任公司（下称"销售公司"），全面整合原有五粮液品牌事业体系。这一营销变革标志着这家白酒巨头在深化营销体系改革上迈出关键一步。

据了解，原五粮液品牌事务部（五品部）及其二级部门、专卖店管理部将被撤销，其职能整体并入销售公司。销售公司架构由原品牌事业部二级部门及专卖店管理部门重组为9个职能部门，同时将股份公司原有的27个营销大区整合为北部、南部、东部三大营销片区，形成“三区九部”的立体化管理体系。

五粮液股份公司副总经理蒋佳出任销售公司董事长，另一位股份公司副总经理陈翀担任总经理。这两位兼具战略视野与实战经验的高管挂帅，凸显集团对此次改革的重视程度。值得关注的是，陈翀此前掌管的进出口公司业务或将与国内销售体系产生协同效应。

此次改革的核心在于实现品牌运营机制的市场化转型。原五品部负责的第八代五粮液、1618、低度系列等核心产品的品牌管理与销售职能，将全面转入公司化运营轨道。分析人士指出，此举既能提升决策效率，又可强化资源整合，尤其是在当前白酒行业深度调整期，更灵活的销售体系有助于应对市场变化。