丰谷酒业：于“丰”回路转处，创写发展新篇章

文 | 刘晓娟

锦江春色迎远客，龙抬头日启新章。

3月1日，正值农历二月初二龙抬头，丰谷酒业在成都隆重召开了以“丰回路转，赢战未来”为主题的2025年丰谷酒业全国经销商大会。

作为以品质为基、文化为魂、创新为翼的行业标杆之一，丰谷酒业以这场大会为契机，汇聚八方智慧，凝聚奋进力量，通过战略发展、标准构建、经验共享、文化交融四大篇章，清晰谋划出在新周期中的市场布局，进一步展现出创写高质量发展新篇章的决心与魄力。

四大战略支点

撬动发展新引擎

2025年，是丰谷酒业从“复苏”迈向“超越”的关键年。从1月开始，丰谷酒业火力全开，赢得了“2025年首月市场销售额同比增长82.14%”的喜人成绩。

对于丰谷酒业而言，这份成绩的取得不仅再次提振了市场信心，更进一步为2025年的高质量发展奠定了基础。为了延续首月的发展势能，丰谷酒业在本次大会上明确了2025年的四大战略支点。

大会现场，丰谷酒业党委副书记、董事、总经理，丰谷销售公司党总支书记、董事卢中明带来了《坚定·坚守·重塑·攻坚》主题演讲，道出了向高而行的发展路径。

丰谷酒业党委副书记、董事、总经理，丰谷销售公司党总支书记、董事卢中明

坚定之锚定航向，把握大势，凝聚合力。在多样化消费场景与品质化、健康化消费需求成为酒类消费大势的当下，丰谷酒业精准把握消费脉搏，一方面以丰谷“低·醉酒度”提升产品附加值，顺应健康消费需求；另一方面持续提升品牌形象、推进模式改革，加快蓄积发展势能。

用坚守之心传守艺，创领品类，夯实根基。丰谷酒业深知，品质是立足市场、赢得消费者信赖的基石，更是企业长远发展的保障。2025年，丰谷酒业将通过持续构建“低醉型白酒”标准体系、健全质量管理体系、全面提升原酒质量、加大技改力度等方式强化品牌硬实力。发布会现场，丰谷酒业还重磅发布了《低醉型白酒团体标准》，更加坚定地走上了以低醉型白酒创领品类的差异化发展之路。

凭重塑之力开新局，优化模式，谋划增长。面对激烈的市场竞争，丰谷酒业洞察市场变化，并确定了5大优化发展的重要举措：加强品牌传播，聚焦低醉科普、打造差异化品牌IP；重塑市场格局，省内重点做、省外做重点；优化产品布局，主推大单品、聚焦次高端、恢复中低端；深化厂商模式，共建共享、缔造命运共同体；优化费投模式，简化费用体系。随着这五大举措的全面落地，丰谷酒业将收获更多的增长确定性。

举攻坚之刃拓疆域，落地战术，激活团队。面对2025年的重重挑战，唯有将市场做深做细，才能继续向高而行。为此，丰谷酒业提出将持续推进渠道挖井工程、市场“三率”工程、筑巢引凤工程、团队战鹰工程等，进一步深化作战地图与升级作战能力。

以坚定校准航向，以坚守传承根脉，以重塑开辟蓝海，以攻坚突破壁垒，丰谷酒业四大战略支点正如同精密齿轮系统，演绎着其迈向“超越”的进化路径，推动丰谷酒业迸发出了逆势向上的澎湃动能。

厂商“增长共同体”

携手共赢，共创未来

丰谷酒业始终保持着对经销商的重视。如今处在从“复苏”迈向“超越”的关键阶段，经销商更是与丰谷酒业命运相连的“战友”。

四川发展总经理助理，川发资产兼丰谷酒业党委书记、董事长李寒松表示：“过去一年丰谷酒业取得的成绩，离不开经销商们的信任与支持。丰谷酒业将以更加开放的态度、更加务实的政策、更加高效的服务，与伙伴们携手前行，共同开拓更广阔的市场，共同分享更丰厚的发展红利！”

四川发展总经理助理，川发资产兼丰谷酒业党委书记、董事长李寒松

这一承诺体现了丰谷酒业对经销商的重视与打造厂商“增长共同体”的坚定决心，丰谷酒业在大会期间特设了“臻情财富分享”，为深化厂商合作提供了更坚实的基础。

与此同时，大会还特别表彰了对丰谷酒业作出卓越贡献的经销商。这不仅再次展现出丰谷酒业与经销商同行的决心，还为进一步打造厂商“增长共同体”，构建互利共赢的生态体系增添了更多确定性。

丰谷酒业在产品层面的优化也得到经销商的广泛认可。四川邻家壹玖电子商务有限公司董事长李银武表示：“丰谷酒王系列凭借‘低醉不伤身’的差异化定位，在商务宴请等多元场景中迅速打开局面，赢得市场青睐。”

这种“双向奔赴”的厂商关系，本质上是基于共同愿景和价值观的深度联结，不仅帮助丰谷酒业实现了资源的高效整合，更为其在市场波动中构筑起了强大的抗风险能力，是其“赢战未来”的前提所在。

2025年，白酒行业仍处于深度调整期，市场竞争愈发激烈。对于丰谷酒业而言，无论是四大战略支点的落地，还是厂商“增长共同体”的打造，都是应对挑战、实现长远发展的关键举措。

以首月高增长为起点，丰谷酒业正全面激活战力，将增速势能转化为全年攻坚动能。随着战略的持续推进和动能的不断释放，丰谷酒业必将行至“丰”回路转处，创写出高质量发展的崭新篇章。