盒马要在上海开一家“5000平方米以预制菜为核心的全新品类结构的门店,店内主要是冷藏和冷冻预制菜,会把中国能做的预制菜全部做”,侯毅还表示,如果这家门店成功,明年盒马全国门店的预制菜比例会进一步提升,成为盒马第一大品类。
5000平是什么概念?这个面积相当于一家盒马鲜生,投入不小,动静也不小。在这家即将新开的盒马鲜生门店内,品类结构将发生重大转变:预制菜替代生鲜类产品,成为门店第一大品类。
在盒马APP上,第一食品资讯发现了专门的“预制菜面点”频道,进入页面,发现家常小炒、包子馒头、烧烤小龙虾、免洗净菜、火锅食材等小类都在其中。
最近,盒马在预制菜方面也是动作不断。
过去,盒马采购部门由生鲜和标品组成。2023年,盒马对采购部门大调整,新增三个一级部门:自有品牌、预制菜部门和大进口部门。预制菜部门的目标是,把大部分生鲜品类做成各式预制菜,构建一个新的食品体系。
同时,盒马高管密集参访预制菜企业:牵手国联水产,考察中洋鱼天下的新闻频频爆出。
5月,盒马宣布将联手13家产业链公司和3所高校成立预制菜联盟,希望以此解决预制菜的安全、口味和标准化问题。
实体店购买预制菜
是消费者的第三选择
回到盒马开店卖预制菜这事,尽管盒马现在手握300多家门店点位,还有线上销售APP。但是,开店主卖预制菜这个生意真的赚钱吗?
目前,预制菜的买方主要是B端餐饮门店和C端消费者,其中BC端的占比大约为8比2。对于B端客户来说,预制菜不仅能够帮助餐厅解决口味标准化的问题、节约后厨空间、提高后厨出菜效率,无论是对于连锁餐饮还是中小门店都有较大的降本增效的作用。
在C端,因为预制菜消费认可度低的问题,市场有不少企业保持观望或者悲观态度。同时,预制菜的目标消费群体是年轻人、厨房小白这一类人群,他们的消费主要为线上。
据江苏省消费者权益保护委员会调查显示,目前,超过六成(61.99%)的消费者选择通过线上购买预制菜品,而线下预制菜品的场景主要集中在酒店餐馆,占比为19.52%。商超等实体店则是第三选择。
从这个层面来看,线下开预制菜专卖店,或许并不是那么美好。
但是,这并不影响预制菜在资本眼里的“真香感”。放眼整个A股市场,去年9月预制菜概念股有37只,到今年4月已经扩容至44只。
近期发布的2023新财富500富人榜单上,其中农牧行业/预制菜相关企业共有16位入选,新希望、温氏、圣农、凤祥、双汇、紫燕食品等企业家纷纷上榜。另外,部分上游屠宰养殖型的农牧企业也开始布局预制菜相关赛道。
扩张与闭店同时进行
产品力和单店盈利状况是关键
在盒马之前,预制菜专卖店的模式已经存在。
主打C端预制菜的珍味小梅园,2021年下半年开始尝试开设预制菜专营店,目前在上海的门店数量超过100家,其中多数是直营店。珍味小梅园创始人浦文明表示:“我们要先打磨团队和运营方式,再去做加盟。不过,以安盛街店为例,加盟商6个月就完成了回本,证明了加盟模式的可行性。”
当然,在预制菜专门店赛道,也不是每个都赚钱。
舌尖英雄,从去年1月创立到8月底,7个月的时间里6000家加盟店成为空谈。已加盟的门店也陷入亏损、关店等困境。加盟商抱怨舌尖英雄的运营模式并未成熟,就直接面向了市场,导致在获客、运营等方面都遇到了不少困难。
在消费端,产品更是缺乏竞争力。舌尖英雄在官网打出的slogan是“人人轻松当大厨 20分钟一桌菜”。但町芒研究院购买了舌尖英雄旗下六款速烹菜,仅一款不需要自备调料,其他五款均需要自备葱姜蒜等调味品。菜品的制作难度也较高,对新手并不友好;在时间上更是毫无优势,最长的一道菜需要用时接近半小时。
图据:锅圈食汇官方微博
预制菜开门店最多的锅圈,截止2023年3月27日,锅圈已有9645家门店。审视之下,会发现锅圈做的并不是真正的开预制菜门店的生意,而是给加盟商门店供货的生意,本质上还是B端生意。
尽管如此,年报数据显示,其门店的加盟数量却在逐年降低,2020年、2021年、2022年,加盟门店数分别为2883家、2762家、2631家,加盟商的意愿并没有随着预制菜赛道的火热而同步高涨。
预制菜第一股味知香,在积极扩张的同时也关闭了不少家门店。2021年关闭了102家加盟店,而当年味知香新增加盟店达到304家。2022年新增加盟店559家,关店183家。2023年一季度新增加盟店83家,关店41家。
图据:味知香半成品菜公众号
有业内人士认为,加盟店的盈利情况,或是影响味知香闭店率的主要原因。
2018年到2022年,加盟店为味知香贡献的营收分别为1.50亿、2.60亿、3.20亿、3.47亿和4.26亿,其加盟店单店平均收入分别为34.10万元、32.43万元、28.65万元、26.29万元,呈现连年下滑的趋势。年报显示,2022年味知香加盟店毛利率仅为25.04%。换算一下,开一家味知香加盟店,年平均毛利润在6万元左右。
有业内人士表示,和传统生鲜产品相比,客单价更高的预制菜毛利率要高出10%—20%。这也是品牌们在预制菜赛道摩拳擦掌的主要原因。
但从已有的案例来看,即便是对盒马而言,预制菜线下门店生意也没有想象的那么容易。这其中心智教育、好感度、复购率等各个指标,都是横在入局者面前的拦路虎,只有解决了这些,才能将预制菜BC端生意二八比的数据进行改写与重构。
已有0条评论