酒业开工集锦|起步即冲刺·鄂尔多斯酒业召开2022工作动员大会

新春伊始，万象更新。

春节后第一个工作日，鄂尔多斯酒业集团销售公司2022年工作部署动员暨目标责任状签订会议在万正投资集团总部召开。会议由鄂尔多斯酒业集团销售公司总经理董小军主持，万正投资集团副总裁高宇程出席会议，销售公司副总经理刘成、麻海辰、刘树生以及各市场、职能部门负责人参加了会议。

会议听取了各市场春节假期经营情况的汇报，结合当前竞争环境对2022年全年工作进行重点部署，并现场签订责任状对工作部署进行了强化落实。

会上，销售公司总经理董小军对2022年重点工作进行了全面部署。董小军强调，本次会议既是春节假期结束的收心会议，也是聚焦目标、发力市场的誓师动员会议，更是分解经营目标的强化落实会议，要求全员聚焦经营目标，坚定必胜信心，以开局既决战、起步既冲刺的决心和气势，持续发力团购、宴席、核心终端、动销四项重点工作。特别是要求管理层冲锋在前，狠抓管理、强化执行，要一鼓作气、加压驱动，不松劲、不懈怠、不停步，以更加扎实细致的作风、务实有力的举措，倾力做好各项工作，确保年度目标任务落实落地。

会上，万正投资集团副总裁高宇程结合行业分析研判对2022年重点工作进行了总结部署。高宇程指出，要抓住消费者逐步回归理性与清香品类崛起的机会，发力打造“极具个性化与影响力的鄂尔多斯酒品牌”，加快扩张步伐、加强市场布局。

高宇程强调，企业上下要稳定现有向好态势，持续完善产品结构，持续推进产品聚焦，持续强化品牌传播，持续优化市场管理。全面加强完善品牌、产品、品质一体化及渠道体系建设，推动本土市场精耕细作，机会市场有序扩张。

高宇程要求，管理层团队要提升管理能力，营销思路要清晰，目标任务与费用分解要合理，市场运营重点要突出，招商与渠道促销措施要有力，政策、制度执行要到位；管理层团队要不断提升自身素质，提高“抓班子带队伍”能力；管理层团队要主动学习，站在行业的、全局的高度，用新思路、新方法、新模式解决市场发展遇到的难题，激活市场活力，提升发展动力。

附图：现场签订责任状。